System płacowy, funkcjonujący każdej w firmie, powinien być oparty na solidnym fundamencie, jakim jest prawidłowo naliczana i zróżnicowana dla wszystkich pracowników płaca zasadnicza. Niestety, czasem trudno jest obiektywnie wykonać wartościowanie pracy na poszczególnych stanowiskach. Jest jednak na to rozwiązanie! Metody stosowane przez konsultantów AD PERSON są w pełni obiektywne i szczegółowo uwzględniają charakterystykę badanej firmy, w tym również jej uwarunkowania wewnętrzne oraz otoczenie zewnętrzne z odniesieniem do wysokości płac, oferowanych na lokalnym rynku pracy. Bierzemy również pod uwagę dotychczasowe rozwiązania, wypracowane w toku doświadczeń przedsiębiorstwa, jego potrzeby i możliwości płacowe.

Efektem naszej pracy jest stworzenie macierzy płac zasadniczych, opartej na wycenie poszczególnych stanowisk pracy. Powstaje ona przez analizę zróżnicowania pracy, stopnia jej rzeczywistej trudności oraz elementów funkcjonalnych, niezbędnych do jej wykonania. Tak opracowana wycena stanowisk jest rzetelną podstawą do ustalenia norm jakościowych i ilościowych, tworzenia taryfikatorów oraz tabel zaszeregowania płac. Jest ona także punktem wyjścia do tworzenia efektywnie działających, motywacyjnych systemów wynagradzania.

Kompleksowa wiedza na temat specyfiki pracy na poszczególnych stanowiskach w firmie oraz zakresu wymagań, stawianych osobom na nich zatrudnianych, stanowią nieodzowny element efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. Specjaliści AD PERSON, jako zewnętrzni konsultanci, zajmują się oceną struktury zatrudnienia poprzez przeprowadzenie całościowej analizy pracy zgodnie z sygnalizowanymi przez Klientów celami oraz ze wskazaniem zasad uaktualniania zebranych informacji.

Na nasz system oceny składają się dwa elementy – opis stanowiska pracy oraz profil kompetencyjny. Opis stanowiska pracy pozwala na obiektywną charakterystykę danej pracy. Profil kompetencyjny – na ukazanie kwalifikacji i kompetencji, niezbędnych do jej wykonywania oraz ustalenie zakresu obowiązków i wymagań wobec osoby, której powierza się jej wykonywanie. Każdy z elementów jest doskonałym narzędziem umożliwiającym wprowadzanie efektywnych zmian w ramach polityki personalnej. Znajdują one zastosowanie przede wszystkim przy rekrutacji i doborze pracowników, restrukturyzacji kadrowej, szkoleniu pracowników i ocenie ich osiągnięć, projektowaniu i zmianie struktury organizacyjnej, opracowaniu norm i regulaminu organizacyjnego, weryfikowaniu roszczeń pracowników.

Odpowiednio funkcjonujący system ocen pracowniczych przynosi przedsiębiorstwu bardzo wymierne korzyści. Jest on jednym z najbardziej skutecznych i, co ważne, bezinwestycyjnych sposobów zwiększania efektywności ekonomicznej. Dzięki niemu można zoptymalizować wykorzystanie zasobów kadrowych, określić cele doskonalenia zawodowego pracowników, konstruktywnie poprawić poziom porozumiewania się między przełożonymi i podwładnymi. System pozwala także na ścisłe powiązanie oceny jakości pracy poszczególnych pracowników z jasnymi, konkretnymi, opartymi na celach firmy i obowiązkach pracownika kryteriami. Obiektywny i rzetelny system ocen jest także ważnym argumentem w negocjacjach ze związkami zawodowymi czy instytucjami kontroli pracy.

Agencja Zatrudnienia AD PERSON oferuje współpracę przy zaprojektowaniu i wdrożeniu efektywnego i sprawnie funkcjonującego systemu okresowych ocen pracowniczych. Podczas wdrażania przyjętego systemu ocen służymy pomocą przy przeprowadzaniu akcji informacyjnej, której celem jest zapoznanie pracowników z zasadami i kryteriami podejmowanych ocen oraz wyjaśnienie ewentualnych wątpliwości.

W ramach usługi szkolimy również osoby, które będą w przyszłości odpowiedzialne za dokonywanie ocen, a także wspieramy je konsultacyjnie podczas dwóch kolejnych edycji ocen. Udzielimy również licznych sugestii na temat jak najpełniejszego i najefektywniejszego wykorzystania zdobytych informacji oraz planowania i wprowadzania ewentualnych zmian w przedsiębiorstwie.